各位代表：
    在大家的共同努力下，会议即将结束，按会议的安排，责成我做一个发言，有不对的地方请大家批评。
    这次会议是中国工程咨询协会化工专业委员会第五次年会，具有很多特色。会议内容全，覆盖面广。从史院长介绍的“十一五”规划到刘总讲的“三个报告”编制办法，以及崔金存秘书长关于工程咨询发展研究的专题报告和专业委员会的总结等。会议时间短，但效率高，比以往的会议更具有实质性和实用性，也体现出工程咨询工作向国际水平靠拢。这次会议在大家的共同努力下，在规划院大力支持下，开得比较成功，体现了创新精神，下面就年会方面的事情和行业今后的发展谈几点意见。
    一．五年来化工专业委员会所取得的成绩
    第一，从化工部撒消，到化工专业委员会的建立，我们建立了一个和谐，交流，创新，友谊，共进的一个平台。我们一起交流，讨论有关问题，非常和谐。五年来协会把这个平台建立在和谐气氛的基础上，大家畅所欲言，搞好委员会的文化建设，是很重要的。
    第二，五年来化工专业委员会的水平不断提高。这次会议的内容从几个方面都体现了与国际接轨的基本方向和对自身建设的要求，对扎扎实实为会员服务提出了具体内容。化工专业委员会业务水平、工作水平有了很大的提高。 
    第三，维护和巩固了化工咨询行业的工作。五年来，从咨询这个角度明确了化工专业委员会的地位。化工专业委员会是中国工程咨询协会建立第一个专业委员会。当时，中咨协会为了与八个撤消部委的工作衔接，批准成立了化工专业委员会。化工专业委员会的工作扎扎实实地开展起来，队伍巩固住了。贺国强部长说过，这个队伍很不容易，把大家留住了。
    第四，为贯彻国家的法律、法规，化工专业委员会成立以后，制订了一批急需的规定和制度，以“三个报告”编制办法为核心，如评优的规定、资质审查标准具有化工行业特色的规定。我们说与国际接轨，但要有章可循，我们制订的一系列规定，通过中咨协和中国石油和化学工业协会批准实施，促进了工程咨询工作的科学化和规范化。
    第五，我们这支队伍正在因势利导，循序前进，不断走上创新优化的道路。在计划经济阶段，可行性研究和咨询工作是呆板的、固化的。现在各个院不同程度地把这项工作向创新优化方向发展，我们已从思想上、观念上、技术业务上向这方面转化。 
    五年来我们取得了一些成绩，这些成绩都是大家努力取得的。中国石油和化工勘察设计协会有许多平台，作为化工咨询这个平台有自已的特色。在这个平台上，一批大院、一批规划院是技术创新的龙头，有能力来推动平台。
    二．关于协会工作
    现在无论是协会还是专委会的平台，都获得了大家的认可。大家认为协会做了一些事情，觉得还是有用的，但我们的工作还有差距，应从六个方面继续努力。
    1.继续做好评优、注册工程师、资质等日常工作。这些工作，关系到各工程咨询企业的发展。许多方面的信息也是很重要的。我们要继续做好各项日常工作，这是我们为大家服务的一个重要方面，要保持良好的态势。
    2．根据行业需要和可能，继续编制一些共性的、重要的指导性文件，并对原有文件不断加以补充和完善。委员会要在大家的支持下做好基础工作。
    3加强上情下达和信息服务。建立信息服务的基础工作是大家对委员会的要求，要把国家各种信息传达给下面。咨询业务的信息服务应该加强，需要研究建立一个什么样的信息机制。比如可研的数据库要到哪些地方要？这些方面要研究。
    4. 根据国家的整体发展和行业的自身情况，化工专业委员会在今后三年内要努力建设三支队伍，依靠这三支队伍使工作更上一层楼。
    第一支队伍要建立可以与国际接轨的队伍。要以大院为龙头，努力促进这些大院向国际化咨询水平靠拢，把国际工程咨询的一些软件、硬件、程序、方法实现与国际接轨。大院是国家代表队，如果在三年内实现不了，很难说别的院了。在这点上要强化，要从舆论上推动这件事。
    第二支队伍要建立中小设计院的跟进队伍,。这支队伍要活跃在市场上。中小院不可能自行建立非常完善的数据库，更不可能动态地跟踪这些数据库,在客观上存在一定的困难。由于化工在基础领域比其它行业强，所以各个省院在改制上基本站住脚了，有的还兼并了其它行业。化工的中小院必须跟进，根据自已的情况，把大院的工作经验、工作程序借鉴过来，建立适合自已的跟进体制。现在国际上工程咨询公司的人数都不多，有几万人的，也有几十人的，中小设计院不要甘于落后，不要认为自已不可能前进。在目前这个阶段，跟进的态势和跟进的观念一定要建立起来。
    第三支队伍要建立一支研讨的队伍。根据目前的情况，由专业委员会出面组织一个行业技术研讨中心，把研讨队伍建立起来。靠协会本部的几个人不可能把整个行业完全代表好，必须依靠大家。无论从组织上还是从技术业务上、培训上都需要这样。最近依靠规划院做了不少工作，我们要把这个核心层建立得更加广泛。
    5. 加强交流和专题培训。这次会议大家都提出了中肯的意见，也有很大的需求。组织好专题交流和专题培训是我们一个重要课题，专业委员会秘书处要好好研究。另外，我们要超前一步，对咨询工程师、化工注册工程师与国际接轨的问题及早下手。名义上的互认只是开始，更重要的是在实质上的跟进。要把化工注册咨询工程师水平与国际接轨作为培训、交流的重要目标来对待，包括外语的问题，参加菲迪克会议，外语要加强。
    6. 要加强研讨工作，特别是主任、副主任要加强研讨。现在是一年开一次会，今后还要加强研讨工作。委员会的工作要靠主任、副主任委员的集体领导。
    三，做好协会工作的有关思路
    第一个思路，要把相关工作进行统筹协调，更好地做好服务工作。我们的上级领导有建设部、发改委、技术监督局等政府部门，他们管辖的中国工程咨询协会，中国勘察设计协会。现在我们把这三块都集中到一起了。从组织体制、工作思路上完全统一起来，是我们工作的重要思路。我们协会内部工作也分了好几块，如行业服务部包括好几块工作，有化工咨询委员会、建设项目管理委员会、评优等平台。把所有的各项工作统筹协调好，为大家更好地服务。 
    第二个思路，要采用多种途径为大家服务。协会建立了多方面的服务平台，可以采用多种途径为大家服务，如化工咨询专业委员会、化工注册工程师、标准化协会、造价协会等。今年以来，根据中央提出的创新精神，我们在北戴河开了一次创新工作的会议，开了办公室主任工作会议，开了勘察工作会议，区域合作方面的财务工作会议，马上要开技术部主任会暨HSE会。协会除了资质评优外，有一系列的会议引导会员单位改革发展。
    第三个思路，是采用资源共享。首先协会有很多的平台，协会的资源大家共享，反过来会员单位资源也是协会的资源，通过资源共享把大家凝聚起来。
    第四个思路，是团结和谐。今年在南京开了大院院长会，还开过省市院长会，以各院长为龙头建立起一个和谐共进的平台。
    以上这些工作都很重要，与协会相关的机构都要考虑这个思路。
    四，对大家的希望
    作为理事长和主任，我责无旁贷的要带领协会秘书处为大家服务。但也要对大家提出几点要求：
    一是积极参与。我们协会建立的平台是为大家服务的，大家也认可这个平台是为大家服务的。为此要求大家参与，除了参加会议以外，根据大家的需要，尽可能参与的更深入；
    二是积极支持。秘书处的工作有需要大家帮忙的，请大家多支持，因为这个委员会平台不光是索取，还要做贡献。
    三是积极创新，今后企业的发展有更开阔的空间，行业有界，企业无限。根据市场需要，要努力开拓，不断创新。不创新就没有生命力。
    四要加强学习。我们会员单位不同程度的存在着一些问题，大院有大院的问题，小院有小院的问题，工程咨询也是这样。为此要加强学习，领导同志更要加强学习，学习可以带给我们广阔灿烂的天空。
    这次会议在大家的支持下，特别是在规划院的大力承办下，取得了圆满成功。我代表大家向规划院，向史院长表示感谢。