P3E/C是美国Primavera公司专业级项目管理产品，其产品已有20年的历史，在中国有3200多个用户，分布在大约690个公司，应用的行业主要有水电、核电、火电、石油、化工、交通和建筑等。
　　P3E/C项目管理软件不仅符合PMI管理标准，而且在整个项目管理软件领域，也一直处于世界领先和主导地位。
　　国内的ABB、诺基亚、2008奥组委、国家电网公司、大亚湾核电公司、三峡总公司、中石化工程公司、金山石化、扬子石化、南海石油、东北电力设计院、寰球化学、华能电力、大唐电力、西气东输等一大批公司都在使用Primavera公司的项目管理软件产品，应用于其设计、施工项目的管理。

　　P3E/C以其独特项目管理视角和强大的管理功能，在EPC项目的管理中帮助管理者解决以下主要问题：

一、 公司战略方面：

　　1. 建立公司可研、初设、施工图和竣工图设计项目、施工项目计划标准的经验知识库、模板，以加快新项目计划编制的速度和提高项目计划编制的规范性、科学性；
　　2. 在现有人员配置情况下，合理配备和优化多项目资源利用，以便能承接更多的设计、施工项目；
　　3. 规范公司项目进度、投资控制行为，提升自己的项目管理专业水平，并与国际接轨，以赢得更大的市场份额；

　　4. 提高企业人员的综合利用效率，改善绩效管理机制。

二、 项目管理专业方面：

　　1. 引入EPC项目的全面进度计划管理理念；

2. 解决图纸设计/交付、设备采购/制造/交付和施工进度计划的衔接；


3. 将施工过程的质量、安全事宜纳入项目进度计划管理主线；

4. 加强项目的预算和变更控制能力；




5. 建立整个院的人力资源库及人力资源的技能定义，方便资源使用和多项目调配，提高设计、施工项目资源团队管理能力：
-项目所需人员如何落实调配？
-参与多项目的人员设计任务如何安排？.
-拟组建的项目团队目前的设计任务、工作负荷如何？
-企业所有人员目前的设计工作负荷如何？
-企业各个项目对各类人力资源需求是什么？

6. 形成企业自己项目计划编制、计划跟踪、进度评价原则、方法和制度；例如将各个专业之间互提资料工作内容引入到设计项目的网络计划中，使得每个专业的工作开始、结束、提交对象都有明确的时间约束，提高大家工作的协同性；将每项设计工作任务的过程(设计、校对、审核、出版)、需提交的产品进行了明确的定义，规范了设计工作程序；



7. 改善企业组织架构和项目计划任务的衔接关系；


8. 建立企业项目计划编制、任务下达、进度/实耗工时反馈、进度/预算执行分析的协作平台；每项工作任务及过程事件都定义了工期、开始/完成时间、具体责任人，并给定定额工时；任务单可以下达到每个项目人员的计算机桌面，使得每个人都清楚参与了哪些项目、被分派了哪些任务，什么时候需要完成哪些任务；在工作有了实际完成情况时，可以将自己的任务单的完成情况通过任何一台计算机反馈到项目数据库中，在提交自己工作任务进展情况的同时，也可提交任务完成的交付物（如设计成品）；


9. 实现项目的成本分析和控制；


10. 解决设计项目、施工项目过程文档管理；



11. 加强企业总部、异地的所有项目的进度、预算执行适时情况监控；






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