岩土工程项目管理软件第一期培训班在郑州举行

　　2007年7月31日至8月2日，中国石油和化工勘察设计协会勘察专业委员会在郑州市举办了“岩土工程项目管理软件”第一期培训班，7个单位的19名代表参加了培训。
　　勘察专业委员会崔金存主任在培训班上介绍了岩土工程项目管理系统十多年来的开发经历，强调了先进科学的项目管理对勘察企业的重要性和必要性，从WTO五年过渡期后勘察市场所面临的新的环境和挑战的角度出发，分析了掌握先进科学的项目管理方法对提高勘察企业的效益、在市场上寻求新的发展以及加强与境外岩土公司的合作等方面的现实意义和长远意义。崔金存主任指出：岩土工程项目管理系统的开发完成，是吸收、利用再创新的过程，是项目管理领域内的一大创新成果，岩土工程项目管理软件是国内市场上唯一真正意义上的岩土工程项目管理专用软件，是其他任何项目管理软件所无法替代的。
　　培训班上芮蔚茂同志详细介绍了《岩土工程项目管理原理与方法》中的主要内容，重点介绍了“赢得值原理”、“岩土工程项目计划管理”、“费用/进度综合检测”的内容。通过讲解，学员们初步理解了“赢得值原理”控制岩土工程项目费用、进度的原理、方法、步骤，“赢得值原理”彻底突破了以往项目管理中将进度和费用分开做计划、分别检测的通病，恢复了进度和费用之间有机的联系，在项目的进度计划曲线上分配了费用，实现了费用/进度的综合检测。随着用“赢得值原理”控制岩土工程项目的进度和费用这一全新方法的逐步推广和使用，会使我国岩土工程项目管理彻底摆脱落后、粗放的管理模式，逐步实现与国际项目管理模式接轨。
　　张锦成同志在培训班上介绍了岩土工程项目管理软件的用途和主要功能，演示了一个岩土工程勘察项目从项目计划编制、专业计划及工作包计算编制，以及工作包进度、费用综合检测，专业进度、费用综合检测，项目进度、费用检测的全过程。演示结束后，学员自行演练一遍，通过演示和自行演练，学员基本掌握了软件使用方法和操作要点，表示回去以后还要继续演练，争取尽早应用到项目实践中去。
　　培训班得到化工部郑州地质工程勘察院的大力支持，会议期间学员与化工部郑州地质工程勘察院的技术人员进行了交流，观摩了岩土工程勘察报告，参观了岩土试验室。

 中国石油和化工勘察设计协会勘察专业委员会
2007年8月16日