袁纽理事长在2007年度全国省市设计院院长工作会议上的讲话

　　刚才，宝丰副秘书长代表协会和六位常委院长做了会议总结，总结讲得很全面，我完全同意。每次院长会议由宝丰副秘书长和各位常委院长组织，共同运作，会议开得很成功，说明“省市院长会议”这个交流平台已经做得很成熟。

　　这三个平台是：一年一次的院长工作会议平台；开展区域合作的平台；六位常委院长的工作平台。追溯历史，省市院长会议最早是由七个院院长会发展而来，七个院的历史功绩功不可没。省市院发展到今天，院长会议研讨、交流的内容愈来愈多，研讨也愈来愈深入。我想我们应该把这三个平台建设好，为此提出四点要求：

　　3、要有一支骨干队伍。省市院这支队伍是在不同的平台、不同的水平上运行的。必须要有一支有竞争力的骨干队伍起领军作用。每年院长会上都有院长做专题报告，不管院大院小，发言都很有水平。我们要有一批管理创新、技术创新的带头人。

　　4、大家要有忍辱负重的责任感。六位常委院长要为省市院平台的发展继续做出奉献。常委院长也是在动态发展的，在今后的发展过程中，也可能会有更有能力的院长进入常委院长行列。因此，常委院长是可以变化的，是动态发展的。

　　在当前市场经济体制下，经济价值观的影响力愈来愈强。在过去的计划经济年代，共产主义理念和事业心对做好院长工作起了关键作用，大家保持了很好的精神状态和工作劲头。改制后，在新的形势下如何做好院长？除按照市场经济规律，注意发挥体制、机制和功能优势等方面外，我想还有几个方面容易被忽略，提请大家注意。

　　1、“做事先做人”。在当前情况下，首先要做好自己的为人。我们在报纸上看到有一批批的高官倒下来了。这些高官的权位比我　们院长要高很多，但贪污腐化使他们倒下了。这给我们敲了警钟，做人做不好，会使我们倒下。

　　设计院的院长官不大，但确是个重要的岗位，在人品上、在为人上是人生的一个重要里程碑。有的院和院长在大好形势下“富”了，你们“富”了后在想什么？困难时想什么？成功时又在想什么？昨天晚上，我和杜泽林院长交谈到深夜。杜院长讲了他们院从困难到成功的历程。我说现在你的威望高了，但是你要注意自己的形象，警惕性应更加高。我自己也在经常反思，成功会使我们犯错误，有的是无心的，有时会武断，不讲原则，严重的会贪污腐化。所以做院长要有高尚的精神世界，有钱无钱都要有高尚的精神世界。不要因有了钱而小富即安，洋洋自得。你要看到你的个人水平、个人修养、知识界面等和客观形势要求还差得很远。我七月份参加了一个中国国家安全战略培训，我深感自己的知识面差的太大了，参会的其他人都非常优秀。参会的50人中，大于50岁的只有我一个人，40-50岁的有6人，其他的人都是不到40岁，但他们的知识面、外语和各方面的能力都非常优秀。一个人不在于你当多大的官，而在于你能在自己的机遇面前比任何人都做得好，你才有价值。

　　2、会上,大家对六位常委院长共同起草的《调研报告》进行了研讨。这个《报告》是我们省市院今后5到10年的发展战略文件，是总结省市院的改革经验、理清思路再发展的文件。《报告》在起草过程中就发挥了集思广益、统一认识、引导未来的作用，希望你们不断思考、补充、完善。在不断思考、补充、完善过程中，你也可以结合自己院的情况，写出你的报告版本来。

协会受建设部委托，曾组织做了《中国工程咨询业发展研究报告》的课题研究。省市院的《调研报告》要不断补充完善，把未来勾划好。全体院长要把写好《报告》看成自己的事，大家的事，在不断研讨过程中自身有所提高。我希望你们在年底出成果。请六位常委院长负起责任来。

　　3、省市院必须加强项目管理和工程总承包（EPC）功能。现在，其他行业的工程项目管理和工程总承包（EPC）功能发展得很好，这方面协会做出了重大贡献。如山东省电力设计院当时搞EPC还没有山东省院早，现在做得非常好。省市院必须加强这一工作，把你们的监理公司加以改造，做成项目管理公司。已经做了项目管理和工程总承包的院，要提高管理的含量，不断深化项目管理科学体系。全国工程总承包管理的国家标准是我们协会负责组织起草制订的。我们行业的省市设计院在这方面发展不够好，协会应加强引导。

　　4、加强信息管理系统。从计算机管理到信息管理是一个进步和发展，协会一直在帮助各院加强这方面工作，个别院搞得好一些，但大多数院信息系统建设差。曾推广过浙江天正的软件（万院长，你推广了几家？万：省内有4-5家）,要进一步完善。软件是工具，真正有用的是系统。信息系统是我们必须逾越的障碍，一定要解决好。

　　5、我非常赞同这次院长会上提出的关于“人才培养，自己造血”的提法，这是个战略性的意见，请常委院长作为专题专门研究，如何共同搞好培训人才。就那么多人，不要总是你挖我，我挖你。

　　宝丰同志在会议总结中重申了去年院长会上云龙院长讲的区域合作八条原则（我简称“郭8条”）。八条中有一条是“诚信”。什么是诚信，就是讲话要算数。在省市院间要是说话不算数，耍小心眼，我想会有倒霉的时候。区域合作不是自由市场，有“郭8条”管着呢。特别是发展较好的院，你们要做得漂亮些，不要对自己有利就上，对别人有利就躲得老远。目前,受政府部门委托，中国石油和化工勘察设计协会负责发布行业设计企业的信用评价，也就是协会在勘察设计企业大力提倡诚信。大家一定要从企业发展的战略上做到诚信。某件事或某个项目可能亏个30万50万的，但我们的诚信绝不是30万50万能买来的。各位院长务必要把区域合作看成是省市院规避市场风险加强联合的屏障。

　　随着市场经济的发展，协会的工作思路亦在不断地发展变化。协会正在会员单位范围内，努力引导好三支设计队伍的发展。一是以原部属大院为主营造一支国家队伍；二是以省市设计院为主营造一支中小设计队伍；三是以科研生产设计院为主以技术转化成生产力为特色的设计队伍。

　　省市院长会平台发展正逐步转变为依托六位常委院长负责运作。六位常委院长今天都就座在主席台上，我正式隆重地感谢你们承担起历史性的重大责任。省市院要不断地自我提升，适应形势发展的需求。面对省市院和大院差距在拉大的现实，需要我们加速前进，要以提高水平、能力为核心，用三年时间重点突破。

　　各位院长，我们省市院长会这一平台是有生命力的，是团结、和谐的。今后会议要开得更有深度，更有水平，更要帮助一些还有困难的院，要从思想观念、从具体项目上帮助。对有困难的院一定要帮，不要做损害兄弟院的事。院长们说外行业很羡慕我们。只要我们坚持团结、和谐，我们会年年都有进步。