全国石油和化工设计现代化管理中心站暨中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会第五届二次技术委员会议在成都召开 全国石油和化工设计现代化管理中心站暨中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会第五届二次技术委员会议（也简称“大院院长会”），于2008年10月18日至21日在四川成都中国成达工程公司新落成的“成达大厦”隆重召开。在中国石油和化工勘察设计协会的指导下，此次会议由全国石油和化工设计现代化管理中心站及中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会主办，中国成达工程公司承办。 国资委、国家住房和城乡建设部等有关部委的领导、中国石油和化工勘察设计协会的领导及特邀专家，以及来自中石化、中石油、中海油、化工和医药、信息产业等行业的29家技术委员单位的51位委员和代表参加了本次会议。 会上，中国成达工程公司曹光总经理致开幕词和欢迎词。国资委领导李寿生为代表们作了我国当前宏观经济形势的报告并向院长们提出了五项关注点和希望。国家住房和城乡建设部王素卿司长就国家建设市场的改革和发展、市场准入机制与资质管理等作了重要讲话，同时回答了院长们关注的有关问题。中国勘察设计协会副理事长、中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽在总结讲话中认为参加会议的工程公司/设计院代表了中国石油化工水平、代表国家水平。这个群体也就是中国勘察设计行业国家队的代表，是国家队的力量。袁理事长还对本次会议给予了高度评价，认为大院院长会这个决策平台不仅凝聚了许多主要的大的工程公司及其决策者，并且是中国勘察设计国家队的代表性会议，对石油和化工勘察设计行业的发展起着里程碑的作用。会议安排了主题发言，有十一家工程公司的主要领导作了拓展性的精彩发言。中国寰球工程公司总经理汪世宏作了题为《战略性并购重组--工程公司发展状大的有效途径》的主题发言：寰球公司在战略性并购重组中的开拓和实践取得了实效和成果，实现了预期的战略目标，积累了经验，有了深刻的体会。中国天辰化学工程公司董事长兼总经理王志远作了题为《创新与工程公司的发展策略》的主题发言：天辰公司的创新主要在于把确立明确的目标视为创新的动力和源泉，用创新的思维在结构调整、管理流程再造和不断地创新以及提升核心竞争力等方面推动公司持续发展。中国成达工程公司卢喆宇副总经理作了题为《成达公司进入国际市场的实践与市场分析》的主题发言：成达二十多年进入国际市场的实践使成达具有了可持续发展能力，成达的“一个拓展”、“二个转变”、“三个创新”、“四个确保”的举措以及“抓住机遇”、“立足国内”、“走向世界”的战略方针，使成达不仅拓展了业务领域，而且在推进工程承包一体化的过程中取得了明显实效；成达的六点体会与大家分享；对国际市场、国际承包工程的认知是会议代表共同的关注点。中石化集团洛阳石化工程公司党委书记郑怀杰作了题为《赢在创新---洛派克（LPEC）创新战略的实践与思考》的主题发言：洛派克结合自身的发展实际，以持续创新、突出主业、全球化三大战略，通过品牌战略的推进、平衡计分卡的实施，构建了以市场开发为龙头、以项目管理为中心、以财务管理为核心、以技术进步为支撑、以人力资源为保障的战略支撑体系，因而催生出丰硕成果，也有了创新实践的再思考。中国五环化学工程公司党委书记兼副总经理汪志雄作了题为《中国工程公司与国际对标的情况与体会》的主题发言：在创建国际型工程公司的过程中，五环公司从四个方面着手开展了与国际工程公司对标工作，并获得宝贵的经验，国际工程公司的做法给了我们很多有益的启示。华陆工程科技有限责任公司董事长葛雄作了题为《工程公司在新时期的管理方针政策及其思路》的主题发言：国有大型工程公司现正面临新形势下的深层次挑战，应根据工程公司的特点进行管理性调整。中国石化工程建设公司副总经理王子宗作了题为《增强自主创新能力，推动石化工业的可持续发展》的主题发言：SEI科技工作的指导思想是在坚持“有所为、有所不为”方针下的二个围绕和三个坚持；SEI的保障体系的建立和完善，突出了自主创新的重点领域，使创新工作和主要做法获得了很大成效；其拓展的思维和创新思路与大家共享。信息产业电子第十一设计研究院有限公司总经理赵振元作了题为“十一院的改革与发展”的主题发言：电子十一院的改制形成了今天十一院的发展；与大型工程公司的合作把这种发展引向纵深并取得极好的成效。中国石油天然气管道工程有限公司总经理董旭作了题为《创新与发展》的主题发言：通过管道院（CPPE）的持续重组，CPPE已形成以各类介质管道及油库到矿区建设等系统配套的技术服务体系，已在技术进步和内部管理的创新中获得提升和发展。化学工业第二设计院党委书记兼副总经理王景超作了题为《大力推进技术创新，加快工程公司发展》的主题发言：化二院的技术创新紧密围绕其创新发展规划，针对化二院的特长和技术创新点展开项目运作和应用，提高了市场竞争力；正在推进由设计向工程总承包的转型中获取创新发展。中石化集团上海工程有限公司总工程师王江义作了题为《创新与工程公司的发展策略》的主题发言：中石化上海工程公司（原上海医工院）在所面临的机遇与挑战中，确立创新与发展策略的基本思路，围绕“走高端、创特色、夯基础、保稳定”的基本策略，并由此从制度上、措施上实施创新发展。会上，现代化管理中心站和专委会还向与会委员和代表作了工作汇报。会议期间，代表们参观考察了“成都娇子新世纪国际会展中心”、“成达佳园”和“成达大厦”。 会议围绕“改革与市场”的主题，就“工程公司的并购和重组战略及其管理和运作”、“中国工程公司与国际对标所面临的问题和策略”、“工程公司对国际市场的预测”、“创新与工程公司的发展策略”等内容进行了深入的交流和研讨。 二OO八年十月二十三日报道 国资委党委委员、机关管理局党委书记李寿生作《我国当前宏观经济形势的报告》 住房和城乡建设部市场司司长王素卿作了《国家建设市场的改革和发展、市场准入机制与资质管理》的重要讲话 中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽讲话 现代化管理中心站站长，中国成达工程公司总经理曹光致辞 现代化管理中心站技术委员会副主任，东华股份公司董事长丁叮主持会议 现代化管理中心站技术委员会副主任，中国寰球工程公司总经理汪世宏发言 会议会场 会议合影
全国石油和化工设计现代化管理中心站暨中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会第五届二次技术委员会议在成都召开
全国石油和化工设计现代化管理中心站暨中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会第五届二次技术委员会议（也简称“大院院长会”），于2008年10月18日至21日在四川成都中国成达工程公司新落成的“成达大厦”隆重召开。在中国石油和化工勘察设计协会的指导下，此次会议由全国石油和化工设计现代化管理中心站及中国石油和化工勘察设计协会现代化管理专业委员会主办，中国成达工程公司承办。 国资委、国家住房和城乡建设部等有关部委的领导、中国石油和化工勘察设计协会的领导及特邀专家，以及来自中石化、中石油、中海油、化工和医药、信息产业等行业的29家技术委员单位的51位委员和代表参加了本次会议。 会上，中国成达工程公司曹光总经理致开幕词和欢迎词。国资委领导李寿生为代表们作了我国当前宏观经济形势的报告并向院长们提出了五项关注点和希望。国家住房和城乡建设部王素卿司长就国家建设市场的改革和发展、市场准入机制与资质管理等作了重要讲话，同时回答了院长们关注的有关问题。中国勘察设计协会副理事长、中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽在总结讲话中认为参加会议的工程公司/设计院代表了中国石油化工水平、代表国家水平。这个群体也就是中国勘察设计行业国家队的代表，是国家队的力量。袁理事长还对本次会议给予了高度评价，认为大院院长会这个决策平台不仅凝聚了许多主要的大的工程公司及其决策者，并且是中国勘察设计国家队的代表性会议，对石油和化工勘察设计行业的发展起着里程碑的作用。会议安排了主题发言，有十一家工程公司的主要领导作了拓展性的精彩发言。中国寰球工程公司总经理汪世宏作了题为《战略性并购重组--工程公司发展状大的有效途径》的主题发言：寰球公司在战略性并购重组中的开拓和实践取得了实效和成果，实现了预期的战略目标，积累了经验，有了深刻的体会。中国天辰化学工程公司董事长兼总经理王志远作了题为《创新与工程公司的发展策略》的主题发言：天辰公司的创新主要在于把确立明确的目标视为创新的动力和源泉，用创新的思维在结构调整、管理流程再造和不断地创新以及提升核心竞争力等方面推动公司持续发展。中国成达工程公司卢喆宇副总经理作了题为《成达公司进入国际市场的实践与市场分析》的主题发言：成达二十多年进入国际市场的实践使成达具有了可持续发展能力，成达的“一个拓展”、“二个转变”、“三个创新”、“四个确保”的举措以及“抓住机遇”、“立足国内”、“走向世界”的战略方针，使成达不仅拓展了业务领域，而且在推进工程承包一体化的过程中取得了明显实效；成达的六点体会与大家分享；对国际市场、国际承包工程的认知是会议代表共同的关注点。中石化集团洛阳石化工程公司党委书记郑怀杰作了题为《赢在创新---洛派克（LPEC）创新战略的实践与思考》的主题发言：洛派克结合自身的发展实际，以持续创新、突出主业、全球化三大战略，通过品牌战略的推进、平衡计分卡的实施，构建了以市场开发为龙头、以项目管理为中心、以财务管理为核心、以技术进步为支撑、以人力资源为保障的战略支撑体系，因而催生出丰硕成果，也有了创新实践的再思考。中国五环化学工程公司党委书记兼副总经理汪志雄作了题为《中国工程公司与国际对标的情况与体会》的主题发言：在创建国际型工程公司的过程中，五环公司从四个方面着手开展了与国际工程公司对标工作，并获得宝贵的经验，国际工程公司的做法给了我们很多有益的启示。华陆工程科技有限责任公司董事长葛雄作了题为《工程公司在新时期的管理方针政策及其思路》的主题发言：国有大型工程公司现正面临新形势下的深层次挑战，应根据工程公司的特点进行管理性调整。中国石化工程建设公司副总经理王子宗作了题为《增强自主创新能力，推动石化工业的可持续发展》的主题发言：SEI科技工作的指导思想是在坚持“有所为、有所不为”方针下的二个围绕和三个坚持；SEI的保障体系的建立和完善，突出了自主创新的重点领域，使创新工作和主要做法获得了很大成效；其拓展的思维和创新思路与大家共享。信息产业电子第十一设计研究院有限公司总经理赵振元作了题为“十一院的改革与发展”的主题发言：电子十一院的改制形成了今天十一院的发展；与大型工程公司的合作把这种发展引向纵深并取得极好的成效。中国石油天然气管道工程有限公司总经理董旭作了题为《创新与发展》的主题发言：通过管道院（CPPE）的持续重组，CPPE已形成以各类介质管道及油库到矿区建设等系统配套的技术服务体系，已在技术进步和内部管理的创新中获得提升和发展。化学工业第二设计院党委书记兼副总经理王景超作了题为《大力推进技术创新，加快工程公司发展》的主题发言：化二院的技术创新紧密围绕其创新发展规划，针对化二院的特长和技术创新点展开项目运作和应用，提高了市场竞争力；正在推进由设计向工程总承包的转型中获取创新发展。中石化集团上海工程有限公司总工程师王江义作了题为《创新与工程公司的发展策略》的主题发言：中石化上海工程公司（原上海医工院）在所面临的机遇与挑战中，确立创新与发展策略的基本思路，围绕“走高端、创特色、夯基础、保稳定”的基本策略，并由此从制度上、措施上实施创新发展。会上，现代化管理中心站和专委会还向与会委员和代表作了工作汇报。会议期间，代表们参观考察了“成都娇子新世纪国际会展中心”、“成达佳园”和“成达大厦”。 会议围绕“改革与市场”的主题，就“工程公司的并购和重组战略及其管理和运作”、“中国工程公司与国际对标所面临的问题和策略”、“工程公司对国际市场的预测”、“创新与工程公司的发展策略”等内容进行了深入的交流和研讨。
二OO八年十月二十三日报道 国资委党委委员、机关管理局党委书记李寿生作《我国当前宏观经济形势的报告》 住房和城乡建设部市场司司长王素卿作了《国家建设市场的改革和发展、市场准入机制与资质管理》的重要讲话 中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽讲话 现代化管理中心站站长，中国成达工程公司总经理曹光致辞 现代化管理中心站技术委员会副主任，东华股份公司董事长丁叮主持会议 现代化管理中心站技术委员会副主任，中国寰球工程公司总经理汪世宏发言 会议会场 会议合影
二OO八年十月二十三日报道
国资委党委委员、机关管理局党委书记李寿生作《我国当前宏观经济形势的报告》
住房和城乡建设部市场司司长王素卿作了《国家建设市场的改革和发展、市场准入机制与资质管理》的重要讲话
中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽讲话
现代化管理中心站站长，中国成达工程公司总经理曹光致辞
现代化管理中心站技术委员会副主任，东华股份公司董事长丁叮主持会议
现代化管理中心站技术委员会副主任，中国寰球工程公司总经理汪世宏发言
会议会场
会议合影
