石油和化工建设项目管理经验交流会暨建设项目管理专业委员会年会在北戴河胜利召开

　　中国石油和化学工业协会于2008年7月13日至15日在北戴河召开石油和化工建设项目管理经验交流会暨建设项目管理专业委员会。参加会议的有建设项目管理专业委员会全体委员和来自全国的石油和化工行业的大型企业集团，建设项目单位，工程咨询、勘察、设计、施工、监理企业以及质量监督机构。国家发展和改革委员会、国务院国资委主管部门的领导出席了会议。中石油、中石化、中国化工、中国化学工程集团领导和国际知名的巴斯夫（中国）公司和陶氏化学公司也应邀出席了会议作专题报告。参加会议的共计110个单位184名代表。
　　会议开幕式由建设项目管理专业委员会主任委员袁纽主持，他在致词中说，这次会议的主要内容是组织交流石油、石化、化工行业工程建设项目科学化管理的经验，同时召开专业委员会年会，并对百忙中前来参加会议的专业委员会委员和各方面代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢。中国石油和化学工业协会会长李勇武作会议主题报告。他深刻分析了当前石油和化学工业的经济形势，充分肯定了建设项目管理专业委员会成立后两年多来所做的工作和取得的成绩，进一步阐述了推广实施建设项目科学化管理的重要意义，提出了专业委员会今后的总体要求和主要任务。国资委规划发展局局长王晓齐和发改委工业司副巡视员陈世海分别作了《中央企业战略规划和投资管理》、《贯彻落实科学发展观，稳步发展现代煤化工》的专题报告，对我国当前的宏观经济形势、中央企业发展战略规划和投资管理，对发展煤化工的指导思想、有利条件和制约因素以及发展政策作了详细的阐述，使与会代表更好的认清了当前形势，明确了企业的发展目标。
　　会上，进行了大会经验交流，中石油集团公司规划计划部原副主任、中国石油工程建设协会副理事长李文绮，介绍了石油和石化行业推行现代工程建设组织实施方式的现状、必要性和今后采取的措施；中国石化股份公司工程部副主任李国清着重讲了大型石化工程建设项目管理模式研究与实践；中国化工集团公司规划部副主任张春玲、中国化学工程集团公司副总经理余津勃分别介绍了公司发展规划和工程建设项目管理经验。中国工程咨询协会顾问朱煜、石油和化学工业规划院副院长史献平、中国石油和化工勘察设计协会顾问万柏春分别作了“企业规划编制的体会”，“化工项目可行性研究、项目报告、资金申请报告编制办法”，“加强工程建设项目规范化管理”的专题报告；烟台万华聚氨酯公司、神华煤制油公司、兖矿国泰化工公司、云天化国际化工公司等大型企业集团的项目业主分别介绍了在工程项目建设中项目管理创新和取得的成功经验。
　　会议还特别邀请了国际上著名的巴斯夫（中国）有限公司和陶氏化学公司介绍在中国进行项目建设的管理经验。此外，还有施工、监理企业及工程质量监督机构的经验介绍。大会交流内容既有行业的发展战略，又有政策措施，既有理论探讨，又有实践经验，代表面广泛，针对性很强，内容十分丰富，对加快推进现代工程建设组织实施方式有很大的启发和帮助。
　　在13日晚上，召开了石化协会建设项目管理专业委员会第二次专业委员会会议。会议由袁纽主任委员主持，秘书长荣世立向委员们汇报了建设项目管理专业委员会的工作。专业委员会从2005年年底成立以来，在协会的领导下，在谭竹洲名誉主任的关怀指导下，在中国石油和化工勘察设计协会的支持下，在袁纽主任的主持下，对在石油和化工行业积极推进项目管理科学化做了很大努力。在行业导向上，完成了建设项目前期工作“三个报告”的编制办法，举办了“三个报告”编制办法培训班，帮助建设项目业主培训项目管理人才，编制了《石油和化学工业工程建设管理规范》。同时，加强了与主管部门、企业集团、地方协会和专业协会的联系，发展了一批委员单位，取得了一定的成绩。工作中的不足是与业主的联络不够，成立后活动不及时，发展会员不够广泛，依靠和发挥副主任委员单位的作用不够等。经过委员会审议讨论，大家充分肯定了委员会的工作成绩，一致认为建立建设项目管理专业委员会这个平台，学习国际上先进的项目管理模式和办法，交流建设项目管理经验，加强业主与工程设计、施工等承包商之间的沟通联系，是非常必要的，也是委员单位的迫切需求。建议专业委员会今后要大力开展活动，充分运用这个平台，加强信息交流，建立网站、刊物，提供国内外项目管理信息；要广泛开展宣传，推广先进项目管理经验；大力开展业主项目管理培训，树立先进的项目管理理念，学习科学的项目管理方法；组织专题研讨，积极推进项目管理理论和技术创新，以适应我国大规模经济建设和对外开放的新形势。同时，专业委员会要加强自身建设，健全充实组织机构，扩大会员队伍，明确工作职能，确定工作重点，制定会议制度，今后大会可以少一些，小会多一些，专题研讨多一些。并要充分发挥副主任委员的作用，定期召开会议，研究决策工作，决定今后专业委员会由各副主任委员单位轮流承办有关会议。在专业委员会年会上审议通过了中国化学工程第六建设公司和兖矿榆林煤制油项目筹建处两个单位申请入会。
　　会上，还进行了第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目业主评审会，征求了业主的意见。
　　会议结束时，中国石油和化学工业协会名誉会长、专业委员会名誉主任谭竹洲作了重要讲话。他说，经过与会代表共同努力，会议开得很好，取得了圆满成功。会议有这样几个特点：一是参加会议的代表面很广，有中石油、中石化、化工行业的项目建设单位和工程建设企业，有国营企业、民营企业、外资企业；二是出席会议的专业很全，有工程公司、设计、施工、监理企业，以及神华、万华、兖矿等大型企业集团；三是专题报告和大会经验交流内容丰富，发言精彩，很多单位的经验介绍都很实在，有“骨头”有“肉”，都有创新和独到之处；四是通过交流，大家在思想认识上有进一步提高，冲破了旧的传统观念，认识到推广实施现代化的项目管理模式，有利于提高固定资产投资效益，有利于走出国门与国际接轨。我们现在的化工、石化行业大项目建设，规模都是上百万吨、上千万吨，投资几十亿、上百亿元，没有先进的项目管理理念，不用先进的项目管理模式，适应不了现代化建设的需要。专业委员会的下一步工作要加强自身建设，更好地为委员单位服务，根据专业委员会的工作职能和工作重点，进一步充实机构，建立健全各项制度；要加强信息交流，多召开一些专业性的交流会、研讨会，积极开展活动，扩大宣传，统一各方面的思想认识，为推进石油和化工行业工程建设项目的现代化管理继续努力。国资委原监事会主席谢钟毓也谈了自己参加这次会议的三点深刻体会，并对参加会议的代表提出了希望和要求。
　　参加会议的代表普遍反映开了一次很好的会议，时间不长，内容丰富，主题鲜明，效率很高。通过交流，冲击了传统的项目管理模式，树立了先进的项目管理理念，为推进实施国际通行的项目管理模式打下了一个很好的思想基础。大家表示，要关心和爱护专业委员会这个平台，充分运用这个平台，传播先进科学知识，提高项目管理技术，相互学习，共同提高，为创建具有中国特色的项目管理方式取得国际上应有的地位进行不懈的努力！